Spomínam si na nákupy mojej mamy. Ako dieťa som totiž obdivovala, keď i pri nečakanom nákupe bola z kabelky mojou mamou vytiahnutá tzv. nákupná SIEŤka, ktorá svojou pružnosťou umožnila uložiť do nej celý nákup. Bola takmer neviditeľná, pružná a teda akurátne objemná, ale i dostatočne pevná, keďže držala pokope jednotlivé kusy tovaru. Časom a používaním sa niektoré jej oká natrhli, ale stále preukázala svoju funkčnosť, kým sa neopravila. Obdobie takýchto sieťok sa takmer vytratilo i vďaka nákupom do kufra auta vo veľkých obchodných reťazcoch.
Môj život však výrazne ovplyvnili iné SIETE :-).
Za posledný rok asi najviac sociálne siete, ktoré priznávam, som ešte pred dvoma rokmi výrazne zaznávala. K dramatickej zmene môjho názoru na tento pre mňa virtuálny svet došlo vďaka online kurzu, ktorý som chcela absolvovať. A bez zapojenia sa do skupiny to nebolo možné. Vďaka tejto AHA udalosti som spoznala mnoho úžasných ľudí, ktorých by som asi nikdy nestretla a neprepojila s nimi svoje myslenie. A hlavne som zažívala často údiv, že cudzí ľudia, ktorí ma vnímajú len cez môj písomný prejav a poznajú výlučne cez foto na FB profile a komentáre, ma vedia podržať a povzbudiť, hoci som z úplne iného fachu, než oni.
Spoznala som tak mnoho ľudí, ktorí robia tzv. MLM (multilevelmarketing). Opäť pre mňa cudzí svet, ktorý som si musela, či chcela okrajovo vyskúšať, aby som pochopila, že je to skupina ľudí s jednotným záujmom a spoločným cieľom, ktorí tvoria SIEŤ. Pričom členovia takejto SIETE si vzájomne pomáhajú, aby každý dosiahol skvelé výsledky, pretože od úspechu jednotlivcov závisí úspech skupiny, a teda i Váš osobný. A znova priznávam, ešte pred dvoma rokmi som i MLM zaznávala, možno z dôvodu nepoznania prostredia, či detailov fungovania daného systému.
Počas predvolebného obdobia som sa okrajovo (skôr z hľadiska profesionálneho sledovania správania sa lídrov) vyjadrila i ku krokom politickej strany SIEŤ, ktorá bola utkaná zrejme nesprávnym spôsobom, keďže jej TOP líder sa odtrhol od záujmov nielen tých, ktorí túto sieť budovali a dávali jej svoju tvár i odbornosť, ale ako sa ukazuje i od záujmov svojich voličov. Pohyb v politickom prostredí je náročný, to uznávam, preto až čas ukáže ako silná bola sieť utkaná, keďže stranu opustili iní dôležití lídri, čím strana pravdepodobne stratila tzv. lídrovský potenciál.
Viem, aké je náročné udržiavať väzby a vzťahy v odborných sieťach. Ako nováčik v odbore som pred 10timi rokmi bola súčasťou predsedníctva Vidieckeho parlamentu, kde po rokoch práce, som zažila spolu s viacerými odborníkmi z fachu sklamanie z prejaveného individualizmu. Keď v tom čase skvelú líderku vymenil človek nepripravený lídrovať iných lídrov. Dnes sa na dané obdobie dívam s nadhľadom a poučenie z vývoja, kedy som mala tú česť v tejto stále významnej organizácii pôsobiť. Táto skúsenosť mi totiž neskôr pomohla nájsť v sebe odvahu a na podnet českých kolegov z Národnej siete MAS v ČR, som sa napokon stala zakladateľkou Národnej Siete Slovenských Miestnych Akčných skupín (NSS MAS).
Ako líder novozaloženej siete som si spolu s kolegami prešla tortúrou budovania prvotných vzťahov, zcelovnia spoločných krokov pre presadzovanie záujmov, obnovovanie komunikácie s národnou úrovňou, ale i s inými inštitúciami, ktoré sa oveľa dlhšie než táto nová SIEŤ venovali problematike rozvoja vidieka. Nie je jednoduché očesať rôznorodosť názorov do jedného spoločného, ktorý sa následne presadzuje. Práca nad rámec svojho osobného času bez finančného ohodnotenia priniesla síce svoje prvé ovocie, ale i pocity vyhorenia.
Ako líder som sa musela rozhodnúť... Zachovať sieť a budovať ju ďalej, alebo nechať zhorieť celú 2,5 prácu, ktorá začínala rezonovať vo verejnosti. Rozhodla som sa ako líder a štafetu odovzdala ďalšiemu lídrovi, pričom sme zaviedli systém dvojročného rotujúceho predsedníctva. Riziko nového vedenia tu bolo, keďže dochádzalo k problémom s komunikáciou, ale bola tu i vysoko zaangažovaná a motivovaná osôbka, ktorá urobila znova veľký krok pre všetkých (dokonca i budúcich) členov NSS MAS. Štafeta po dvoch rokoch bola prevelená na ďalšieho lídra a tretia generácia vedenia sa prejavila dramatickejšie. (riziko výmeny lídrov na čele organizácie popisujem v e-booku „Ako sa nestratiť v komunite“)
Sú to aktuálne časy, kedy mnohí tí, ktorí razili cestu iným, napokon ostali vyradení z hry. A áno, šialené tempo rozhodnutí i ďalšieho rozhodovania mohlo spôsobiť pád siete, ktorá má dnes 28 rôznorodých lídrov a túžbu rozvíjať sa ďalej... SPOLU. Národná úroveň si však s nami zahrala zaujímavú hru, a takmer sa jej podarilo rozbiť krehké partnerstvo, ktorí tvoria meniaci sa lídri i na postoch samotných členov. Ja sama som bola „na odchode“... Ale rovnako mám rada HRU, VÝZVU A VÝHRU, kedy sa nemožné stáva možným. Ale priznávam, podržali ma kolegovia, dodali energiu, ktorá sa i v priebehu 24 hodín menila z frustrácie cez nezáujem dávať znova svoju energiu do opakovaného boja... a do stavu povzbudzovania iných, ktorí prechádzali podobnými vlnami. A tak sa prejavila zrelosť lídrov siete, ktorí sa vzájomne podržali a vďaka danej vyspelosti všetkých nás bojujeme ďalej... za transparentnejšie Slovensko, za nepísané právo odborníkov byť akceptovanými pre záujem všetkých, potierajúc vlastné EGO a individualizmus v prospech partnerstva a siete. A tak po uplynulom týždni som takpovediac spokojná s tým, že NSS MAS predsa len prežije a bude hájiť spoločné záujmy všetkých jej členov. Táto organizácia, i keď odovzdaná do rúk ďalším lídrom je stále mojim dieťaťom, podobne ako MAS LEV.
P.S.: A moje poznanie? Siete sú dôležité, partnerstvom a spoluprácou je možné dospieť rýchlejšie k výsledkom, ktoré očakávame. A tiež, že najdôležitejší je postoj LÍDROV. Byť dobrým lídrom znamená stále sa učiť a občas nechať sa viesť iným lídrom, resp. ochotou lídrov spolupracovať. Inak sa môžete stratiť vo svojej „komunite“ :-)... alebo z nej vypadnúť. Preto je tu pre Vás môj ebook zdarma s názvom „Ako sa nestratiť v komunite“.
