OZ MAS LEV bude vždy postupovať v zmysle relevantných dokumentov, ktorými sú Implementácia stratégie miestneho rozvoja vedeného komunitou v podmienkach IROP (Implementačný model CLLD v IROP), kde sú uvedené presné postupy MAS pre výber projektov, stanovenie harmonogramu výziev, vyhlásenie výziev na predkladanie ŽoPr, schvaľovacie procesy, administratíve a odborné hodnotenie, výber projektov odbodnými hodnotiteľmi, overenie výberu zo strany MAS až po vydanie oznámenia o schválení resp. neschválení ŽoPr. MAS v zmysle tohto implementačného modelu bude kontrolovať projekty, sledovať procesy VO, vrátane kontroly žiadosti o platbu. MAS v zmysle kapitoly 9 tohto dokumentu pristúpi rovnako aj k monitorovaniu výsledkov projektov užívateľov.
V rámci tohto projektu sa pri samotnom spôsobe realizácie aktivít projektu OZ MAS LEV zameriava na implementačné procesy súvisiace s vyhlásením výziev, hodnotením ŽoPr a samotným výberom ŽoPr, aplikáciou povinných postupov zo systému riadenia CLLD/Leader v ich následnej aktualizácii. Podrobnejšie postupy sú riešené v internom manuáli určenom pre výberovú komisiu a odborných hodnotiteľov, ktoré k naštudovaniu pred každým hodnotením obdrží každý člen vybraný pre hodnotenie. Členovia výberovej komisie a odborní hodnotitelia sa tiež riadia vnútornými predpismi „Organizačný poriadok pre činnosť odborných hodnotiteľov“ a „Organizačný a pracovný poriadok pre výberovú komisiu“.
Prevádzková, finančná a technická udržateľnosť
Udržateľnosť projektu zabezpečí MAS z členských príspevkov. Vzhľadom na obmedzené zdroje stratégie sa však manažment MAS bude snažiť do územia priniesť i ďalšie finančné prostriedky cez tzv. projekty národnej a nadnárodnej spolupráce, cez OP Kvalita životného prostredia, OP Ľudské zdroje, OP Rybné hospodárstvo, rôzne dotačné prvky najmä z VÚC PSK, či cezhraničné programy a ďalšie), tak ako to preukazujeme vykázaním finančnej pomoci za uplynulé roky u všetkých našich členov, ktorí získali zdroje na investičné aktivity a celé spektrum doplnkových, tzv. mäkkých aktivít, ktoré komplementárne dopĺňajú hlavný program. Aktuálne sa MAS LEV bude uchádzať i o prostriedky na realizáciu tzv. akčného plánu z Úradu vlády SR v rámci vyhlásenej výzvy na predkladanie žiadostí o poskytnutie dotácie v oblasti podpory reginálneho rozvoja a kontinuálne naplánovať také projekty, ktoré budú synergicky dopĺňať projektové zámery stratégie CLLD.
Hlavným inovatívnym prvkom stratégie je využitie známej a dlhodobo budovanej značky LEV, a to prostredníctvom produktu/programu SAFARI LEVa, ktoré vzniklo ako odozva na potrebu regiónu priviesť do územia viac turistov a návštevníkov. Nosnou myšlienkou programu je vytvoriť priestor pre „agentúru aktívneho cestovného ruchu“, či prekonvertovanie MAS LEV na tento typ organizácie v budúcnosti s cieľom zabezpečiť udržateľnosť vďaka detailnému poznaniu lokálnych možností, lokálneho potenciálu a spolupráce lokálnych aktérov, či zabezpečiť marketingovými nástrojmi propagáciu územia a subjektov pôsobiacich v ňom.
Zabezpečenie udržateľnosti:
- ustavičná spolupráca s ostatnými subjektmi, sieťovanie
- budovanie vzťahov so širokým okolím,
- zabezpečenie realizácie, možnosť využitia pre ďalšie pokračovanie,
- prostredníctvom vytvorených nových pracovných pozícií.
Komparatívne výhody verejno-súkromného partnerstva MAS LEV, o.z. pre zvládnutie riadiacich a implementačných procesov nového obdobia:
- skúsenosti a zručnosti manažmentu MAS získané z pilotného projektu TP SAPARD realizovaného v rokoch 2004 – 2005 a skúsenosti z realizácie programu Leader v rokoch 2007 – 2013 na základe získaného štatútu v roku 2009 zo strany RO MPaRV SR
- zaškolení členovia i manažment pre účely budovania kapacít, partnerstva a riadenia MAS cez TEPA projekt a cez organizáciu EUFC, ktorá realizovala školenia pod gesciou MP SR a ďalšie získané osvedčenia členov
Možné riziká udržateľnosti projektu:
- nerešpektovanie termínov vyhodnocovania ŽoP,
- krátke implementačné obdobie,
- nezáujem o finančné prostriedky alokované v oboch opatreniach z dôvodu byrokracie, resp. povinnosti dosiahnutia merateľných ukazovateľov (zamestnanie pracovníkov na pracovnú zmluvu, nemožnosť získať kvalifikovanú pracovnú silu pre zamestnanie, neochota potenciálnych pracovníkov z úradov práce nastúpiť do práce a podobne.)
- neschopnosť žiadateľov spracovávať podklady pre nahodenie do ITMS
- riziko zodpovednosti z uzatvorených zmlúv medzi MAS a konečnými užívateľmi
- neschopnosť samospráv splácať v termíne členské príspevky z dôvodu udržania cash-flow
- nedostatok finančných zdrojov – nízka absorpčná schopnosť územia v skrátenom implementačnom období
- nedostatočná legislatívna podpora,
- neochota najmä podnikateľských subjektov zapojiť sa do programu a spolupracovať,
- ekonomická konjunktúra, ktorá spôsobuje nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily v území pre konkrétne podporené projekty a podobne.
Eliminácia rizík:
- odborná koordinácia MAS skúseným štatutárom (odborné predpoklady a skúsenosti),
- dobrá komunikácia pracovníkov kancelárie a členov MAS, s podnikateľským sektorom.
- Spolupráca s riadiacim orgánom
- Komunikácia a otvorená spolupráca s ostatnými VSP/MAS na celoslovenskej úrovni pri identifikácii implementačných problémov a smerovaní spoločných požiadaviek na prípadnú nápravu na národnej úrovni.
- Existencia subjektov a odborných kapacít, ktoré zabezpečia technickú pomoc pri spracovaní žiadosti o NFP a podobne.
Celková suma oprávnených výdavkov žiadateľa: 732 648,05 €
Aktivita - Zakladanie nových a podpora existujúcich mikro a malých podnikov, samostatne zárobkovo činných osôb, družstiev (LDR): 315 789,47
Aktivita - Dopravné prepojenie a dostupnosť sídiel (LDR): 416 858,58